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幸福领导力 | 高层次的激励力量

当今社会十分缺乏幸福感,同样是加班,有些员工乐在其中,有些员工叫苦不迭。其差异就在于缺乏幸福感。有幸福感的工作和生活,会更具有激情,走的更长久,做的更好。

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作者袁媛在某研究所工作,历经设计研究、工艺生产、经营管理、市场营销等实践,在管理激励、职业心理、团队融合幸福与创新进取方面颇有感悟。

从目录之中就能窥探整本书的脉络,全书都围绕着“辛福”这一核心,讲述了团队的幸福感、个人幸福感以及如何提升团队和个人的幸福感。此外还花费不少笔墨证明了幸福领导力的重要性。人非机器,要想发挥人的力量,就需要了解人性。而幸福,恰恰是许多人乃至全人类,终其一生不断追求的,想要感受、创造幸福,其实也很简单。

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从各小标题的描述,基本可以断定这一章节内容是否值得阅读。标准就在于对其感兴趣程度以及与自身现有认知相冲突的程度。

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于是开篇,就先来讲讲惩罚。

壹 · 惩罚

惩罚,和幸福感,有什么联系吗?

或许还真有,试想如果一个团队里,无论做的好与坏,都是一样的待遇,做错事也没有惩罚,这样的团队会有幸福感吗?或许幸福感还没有培养起来,培养了一群天天犯错误的小树懒。

正确的方式是赏罚分明。

被员工认可的惩罚,可以被看作锻炼,否则,就是对员工的不尊重,轻则让员工消极怠工,重则让员工离职走人,更甚者还会影响企业的形象。

即使是惩罚,也要让员工心服口服,心甘情愿接受,之后下定决心绝不再犯。

或许这样的惩罚,反而可以培养更加长久的幸福感。

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90后 刚刚成为社会主力时,出现了许多质疑的声音。给九零后扣上了没有未来的帽子。

我认为这样的说法是很不负责任的,如果不将希望寄托于年轻人,难道还有寄托于自己能成生不老?

许多时候,如果怀疑到一整个群体出了问题,常常是体制出现问题导致的。

当你将原因归咎于“90后员工”的特质时,你最好换个角度想想:是不是因为你的企业文化,无法迎合新一代员工的需要,无法让他们感受到幸福感,才会让他们“一切向钱看”呢?

看过在字节工作的博主视频,他们的一天可以从上午十一点开始,没有上下班打卡,员工自由安排时间,公司只是为团队布置大目标,想要做好就需要整个团队各自向这个方向努力。

试想有多少公司可以做到这种,放心大胆不从时间下手约束员工,还敢于让员工自己发挥。

贰 · 口号

如果早晨出门早,时常可以看到一些销售部门、大饭店门口,集结员工喊口号。

这样的行为不知是否真的能够激发员工热情,也许是有一些作用的。在企业内部,企业文化是企业是否能够长期稳健发展的重要前提。

但如果通过老板自己都不怎么相信的口号去让员工齐声喊,也许真达不到什么目的。

在企业团队中,“假大空”的口号,不仅不能让员工获得狼性,相反,正能量得不到倡导,负面情绪却在员工中逐渐蔓延。

还是回到那句话,如果企业自身出了问题,就不可以怪员工消极怠慢,骑驴找马。也许会有公司羡慕华为的狼性精神,企图也做到这一点,但是很难做到。如果不从最实际的物质激励,或是幸福感方面激励,单单是靠喊口号,是不太可能做到这一点的。

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当然如果是想成立某些组织就另当别论。

如果你在企业文化建设中拿不出实际的东西,得不到员工的认同,你的员工就只会不断“骑驴找马”,应付着差事,寻找着更好的机会。

当一个问题产生,首先去找自身问题,往往可以得到更好的解决。

叁 · 修炼

一位出色的领导,首先其自身是有信服力的。

是不是有时候会出现这样的情况,一个团队中的成员,没有担任领导,但技能得到团队大多数成员的认可,于是在团队内部拥有了更大的发言权。

苏格拉底有个关于专业主义精神的理论,这个理论认为,在任何情况下,人们总是愿意服从那些他们认为最棒的人。

要想成为一个具有号召力的优秀领导者,首先修炼自身,让自己成为一个厉害的人。

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对于“厉害的人”这一描述,我的理解是有两个标准:

一是在专业方面,专业技能水平很高,或是知识面很广。

二是在为人处事方面,可以很好的处理人员之间的关系,主动承担责任,具有强烈的责任感。

人的专业水平达到了,就是自己的领导力了。幸福领导力是很好的一个手段,可以使领导者如虎添翼。而领导力本身,就不是人人都具有的本领。

直到乔布斯被这种“孤军奋战”搞到疲惫不堪,他才开始有意识地改变,逐渐变得圆融起来,并将员工看作自己的合作伙伴……在不断的改善中,苹果终于再次创造“奇迹”,而乔布斯也由此“封神”。

肆 · 个人

个人的幸福感是团队幸福感的基础,个人幸福感是每个个体很重要的能力。之所以说是能力,就在于调整状态,维持自己的幸福感,这不是每个人都可以做到的。

个人幸福感有几个诀窍:

诀窍一:大家都需要我——自信 诀窍三:合理规划工作——计划 诀窍四:和同事做朋友——分享 诀窍五:因工作而满足——自豪

通过这几个诀窍,相信大家都可以在团队中找到属于自己的幸福。

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结语

幸福领导力源于自身、源于体制、源于团队。能够调整辛福感,是个人很重要的能力。人们常常为了追求幸福而终其一生。愿每个人都能找到属于自己的幸福。

想要加速人生吗 | 加速 | 阅后记

这本书看完许久了,但一直没有整理出笔记。理由是:高亮区域实在太多,难以取舍。可就在近期,我自己没有必要把所有高光时刻都一一呈现,只需要挑选几个比较有意思的点分享即可。我不是在写书,我是在呈现自己的阅读思路。下面是这本书的一些信息,先装模作样的展示一下:

《加速:从拖延到高效,过三倍速度人生》 作者:张萌 出版时间:2018-7-7 ISBN: 9787559621276 笔记:104(个)

好啦,装模作样完毕,下面是分享内容 ???

《加速》这本书是张萌(萌姐)2018年出版的,看花絮应该是作者32岁之前的作品。虽然全书豆瓣评价6.9分,但我认为其中还是有许多可用的方法论,另外萌姐一年三本书的高产也是令人敬佩了!

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今天在地铁上读完这本书,后来又顺带的读完两本比较薄的书,分别是《4点起床:最养生和高效的时间管理》、《一往无前:小米十周年雷军公开演讲全文》。切身的感受到高效时间的高效,与之对应千万不要浪费一分钟高效时间,也不要瞎利用低效时间去拼命“努力”。只要方法得当,地铁就是“移动图书馆”。下面分享这本书的摘录笔记,分享的过程就是梳理和拓展的过程。

壹 · 准备

开篇一段话直接就被萌姐震惊了:

2017年是我的改变之年。工作无比繁忙,全年总睡眠不足1500小时。幸好我饮食很合理,严格按照营养比例进食。2017年我一直坚持锻炼身体,很少生病,整日容光焕发,很多人说我看起来就像刚刚毕业的大学生甚至高中生。

要其秘诀,答案就是:

“人生效率体系”是我摸索多年的人生效率达成法,我跟大家一样,只是简单照做。

其实看似复杂的事情背后原理都不难,越是强大的整体其背后的逻辑越是简单。因为复杂逻辑的效率低、难继承。但为什么有人坚持一段时间却没有进展呢?萌姐给出的答案是:

因为,我们还需要迭代自我。

迭代自我可以是外来压迫,也可以是自我激励。

当没有一个“能够逼迫你不断自我升级”的上级时,你就要开启“自己逼迫自己”模式。

高压模式下确实是可以逼出成果,但我个人认为也是需要适度,在一个范围之内,另外压力的同时也要回舒缓。做到一张一弛效率会更高。

但每个人都不是生来就能做到自觉自律的。经历了决定性瞬间或是因为某些人和某些事儿(我把它称为转折点),才能开启一种全新的思索模式

就像是中国的5G做的再厉害,中国的ipV6推进再积极,没有一个转折点,新技术就很难被广泛接受,世界格局也不会有太大变化。许多事情都不是以个人的意志为转移的,因为人生处处有惊喜。

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我们的人生需要用心经验,要过有准备的人生。

学会经营“社会资本”,做好时间管理,训练自己的硬本领,让自己的单位时间货币价值越发增值,让自己更无可替代。

如何去经营自己的人生呢?后面慢慢会讲到。

贰 · 目标

管理精力,而非时间。最近反复有提到精力管理,因为良好的精力管理才是高效的前提。除了精力管理,还要做好目标管理,这里不得不提一下“SMART”法则。

“SMART”一词是由五个英文单词的首字母构成,它们分别是:Specific(具体的)、Measurable(可衡量的)、Attainable(可实现的)、Relevant(相关的)和Time-bound(有时限的)。

任何目标通过这个法则来衡量实现,势必会增大可执行性,提升效率。

但在生活中,我们往往是多个目标同时进行的。因此这就需要用到第二个工具,甘特图。

甘特图是很棒的工具,可惜的是到目前为止我没有找到很亲民好用的工具,在此先简单记录。

别人虽然也是每天忙得脚不沾地,但依旧风姿绰约,而她却常常手忙脚乱、焦头烂额。

忙碌也有优雅和无措之分。只有当足够熟练、自信,才能够做到优雅的忙碌,真正享受这一过程,才能更优雅的去完成它。如果还做不到这一点,就要多多刻意练习。

一个人的一生很少会只专注做一件事,所以如果你需要同时完成多个目标,那么甘特图将会是进行多目标管理的得力工具。

除了甘特图,目标管理还有一点很重要,那就是分得清轻重缓急。

懂得目标分解并严格执行它的朋友,大多数都离成功不远了!

我认为这是一种最佳状态,是达成之前不敢想的目标,但如果真的有一天看到一个人,可以很轻松的分解并实现目标,那真的是一个很厉害的人!想要达成这一点,就要多多的刻意练习!

如果想要一个目标具有可操作性,就必须将其分解成一个个能够执行的任务。

目标分解的方法,在书中也有提到。

目标分解的三个方法: 第一,分子分解法。 第二,重要性法则。 第三,目标排序法。

方法的详细说明,欢迎各位去书中寻找答案!

这个方法的关键在于:要把大目标分解到细小得不能再细小的程度,直到可以用画对钩的方式标记执行进度。这样分解出来的小目标,要么做了,要么没做,不存在模糊的中间值。

还是上面的那句,分清事务的轻重缓急,合理的分配自己的精力和时间,会发现目标实现起来更加轻松了。其实会想起自己所做的一切,不正是在努力的让自己做某一件事情更轻松吗?

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除了分清目标的轻重缓急,还要注意目标的次序。

有些目标的实现,是以小目标的完成为前提的。这就要求我们对分解后的小目标进行排序。

如果目标的实现是需要循序渐进,就需要安排好顺序,如果安排出来的目标根本无法实现,其实就是无意义的目标分解了!

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完成目标分解,接下来就是目标实现了。

其实,目标实现是有方法可循的。对此,我总结出目标实现的两大方法,分别是使用激励手段和学会目标复盘。

关于目标的我想就摘录到这里吧,后面还有关于复盘和激励手段的详细介绍,但我想如果摘录得过多原书就失去意义,因此在这里保留一定的神秘感。总之目标管理,需要人们懂得确定目标、分解目标、实现目标。一旦学会分解目标,就距离成功不远了!

如果我们能用一小时做越多或越重要的事,那么我们的时间就越有价值。高效是一种节约,希望我们每个人都能拥有节约且高效的人生。

叁 · 认知

前面反复提及认知的重要,赚钱赚的其实就是认知差异的钱,人赚不到自己认知之外的钱,人做不成自己认知领域之外的事情,想要成就更大的事业,就必须体验各种人生获取各种各样的认知。而认知管理首当其冲就是要做好知识管理,这是一切的根基。在萌姐书中关于知识管理部分的内容提到:

知识管理就是通过收集、整理知识,有效地产出结果,解决问题。如果知识没有帮助我们达成目标、解决问题,那么知识就没有发生效力。

这世上的知识如此纷繁复杂,如何在这纷繁的世界中找寻到对自己有价值的知识呢?其实对于知识的判断是一种很重要的能力。

有三条判断知识价值的标准: 第一,区分知识和信息。 第二,区分知识与表演。 第三,从自己的实际出发。

其中的第二条很有意思,区分只是与表演。应该很多人都听过这样的故事,一个名人出门巡回演讲,时间久了其助理对他的演讲内容已经滚瓜烂熟,于是斗胆请求上台演讲,结果大家真的分不出台上这个侃侃而谈的演讲者其实是主讲人的助理。这就是所谓知识与表演。对于一些知识的浅尝辄止的掌握就足以另一个人可以在台上侃侃而谈,但这样表演性的知识获取对于个人成长没有任何好处。真正的成长需要深度和广度。

1929年,英国著名的数学家、哲学家怀特黑德在哈佛大学任教期间,发表了一篇对现代教育影响深远的文章——《教育的目标》(The Aims of Education)。文章中他发明了“惰性知识”一词,以形容那些缺乏生命力、没什么实际用途、碎片化的知识。

如此以来,那些缺乏价值的知识,有了一个学术性性质的描述——惰性知识。我们需要区分表演和知识,而对于知识又要去区分真正对自己有着活跃价值的知识,简而言之就是——核心知识。

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到这里问题又来了,究竟如何获取知识?究竟如何兼顾深度与广度呢?

作者给出了一个很漂亮的答案:

知识获取的四大原则,它们的关键词分别是:简化、速度、容量和深度。

总结

此处其允许我删去大概 x0000 字,感触的点实在太多。作者从从各个方面教会读者如何加速自己的人生。我觉得光读书已经要飞起来了。

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如果想要和萌姐一起起飞,就去书里寻找答案吧。

加速人生,你也可以。

苹果的转机与未来 | 蒂姆·库克传阅后记

不知道大家对于 蒂姆 · 库克 是否好奇,究竟是什么样的人才能够接过乔帮主的接力棒,成为世界上最有创造力公司的掌舵人,顶着外界带来的巨大压力,带领苹果走向新的巅峰呢?

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今天就随着《蒂姆 · 库克传》这本书的脚步,一起走进蒂姆 · 库克的世界。

老轨迹,不讲全文,只摘录令我印象深刻的词句。想要全面了解请前往书中寻找,这里奉上全书目录导图。

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壹 · 渴望苹果的上帝

上帝想要换手机了,于是带走了乔帮主。乔帮主走了,他却深深的改变了人们的生活方式。

2011年10月5日,史蒂夫·乔布斯逝世,举世哀悼。在库克担任CEO一个多月后,乔布斯就离开了,享年56岁。

人们时常疑惑,为什么这样的事发生在他的身上。乔帮主的离开,举世哀悼,从未有一位企业家的离去,会引发如此大规模的悼念。

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人们用自己的方式,纪念这位改变了人们生活方式的伟大的企业家。

乔布斯去世的前一天,苹果在旧金山芳草地艺术中心(Yerba Buena Center for the Arts)发布了iPhone 4S。4S的一个重要的新功能就是人工智能语音助理Siri,这是乔布斯在苹果参与的最后一个项目。

这是一种纪念,iPhone4s创造了苹果的巅峰,但在库克的带领下,iPhone5的销量,超越了4s。当然这都是后话了。人们对于乔帮主的赞美,很难用言语去表达。

贝拉克·奥巴马(Barack Obama)总统称乔布斯为“美国最伟大的创新者之一,勇敢到用不同的方式思考,大胆到敢去改变世界,聪明到能够做到这一点”。

奥巴马总统的这一概括,说出了人们的心里话。

一切和乔帮主的一切,似乎都是爆款。就连传记也是如此。

乔布斯授权沃尔特·艾萨克森写的个人传记,[插图]销量一直都很好。乔布斯去世后,这本书在亚马逊上的预订量增加了42000%。

乔帮主走了,没有了乔帮主的苹果,究竟能否再创辉煌?这一切,就看库克的了。事实证明,库克做的很棒。库克与乔布斯的风格迥乎不同。

库克身边最亲密的同事乔斯维亚克说:“整个世界都很紧张。但如果库克紧张,他一定不会表现出来。”

库克稳若泰山,没有丝毫乔帮主带给人的兴奋感。但也许就是因为这种细致、稳定,他在能够稳住苹果,让乔帮主的伟大设想,平稳的落地,并大放异彩。

贰 · 稳若泰山

库克并不是在苹果形势一片大好之时接管苹果的,事实上正好相反。

当时,有人问戴尔,如果接管苹果会怎么做,戴尔回答说:“我会关闭公司,把钱还给股东。”虽然乔布斯公开驳斥了戴尔这段“粗鲁”的言论,[插图]但是他对戴尔在建立准时生产工厂和供应链方面的能力十分钦佩。

这是我能找到的,最具有代表性的一段话。苹果当时大概就是这样。人人都想着谁会“成为”下一个乔布斯。

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库克是智慧的,他从未想过“成为”乔布斯,他要做最好的库克!

于是他在接管苹果后处理一切事务时,都是一样的“稳若泰山”。也许正因如此,他的加入,稳住了苹果。使得苹果没了乔布斯,也没有散。

库克之所以能够做到这一点,与他的信仰是有关的。

库克家庭的宗教信仰对库克影响至深。他在自己的职业生涯中一直提到基督教信仰。

除了信仰,库克还是一个“聪明人”。这一点除了从他从未想过“成为”乔布斯“外,还可以从他做事情的态度上可以看出来。

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库克从不耍小聪明,他做任何事都给人一种踏实的感觉。

库克曾在一个场合,对一群学生说:

“那些想要不费吹灰之力就取得成功的人,终究是在欺骗自己,甚至欺骗别人。”

库克的踏实稳重,不代表他示“弱”。反而在他平静的外表下,隐藏着一颗相当强势的内心。

有一次开会,发生了一件事情。

当时,一位下属提出一个数字,库克认为那是错的。“那个数字错了,” 库克说,“你出去。”

结语

库克的风格,怎么看都不像是苹果的风格,但仔细观察会发现,他所经历的一切,就像是为了今天掌管苹果,即使他做过一件在苹果前所未有的事情。

让苹果发布会变得毫无兴奋感可言。

但不得不说,现在的苹果,更加令人信赖。正是库克那么精益求精的态度,稳若泰山的风格,使得苹果的业绩稳定提升。

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或许再过几年,人们又会开始议论:谁会成为下一个库克。

人到绝境是重生 | 创业就是解决问题 | 刘强东(传)阅后记

创业究竟是为了什么?

如何才能成功呢?

前些阵子我在这本《刘强东:人到绝境是重生》中找到了答案。

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壹 · 创业就是解决问题

刘强东初期经营过饭馆,最终惨淡收场。后来去中关村开公司,他发现当时的中关村,有许多柜台,但是货源无法保证。常常出现现场“炒货”的情况。顾客等待的时间也是很随缘,柜台因此损失了不少钱。刘强东发现这点,于是进了一批刻录机,挨家柜台推销,虽价格高一些,但保证两分钟内送到,超市赔钱。就这样,他解决了当时柜台货源得不到保障的问题,生意越做越大。后来成了中关村刻录机最大的代理商。

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后来的京东也是如此。

创业的核心是什么?就在于解决问题,如果你想做一个项目,那么你首先要考虑的就是这个项目能解决什么问题,什么问题都解决不了,那这个项目必然会失败。 刘强东通过了解,他发现了网上销售中存在很多问题。他想如果京东能把这些问题解决了,就一定能成功。

在那时,通过调查,刘强东发现当时的网上商城问题很多,物流、仓储。没有很好的物流,配送时间长,当时的国美、苏宁仓库周转需要90天。

刘强东发现了问题,于是就通过优化仓库管理策略等手段,打造了仅有当时巨头三分之一周转时间的京东仓储。

京东这样的零售公司最核心的就是库存周转天数。国美、苏宁大概的运营规模是一万到两三万个商品品种,他们的库存周转天数是60~70天。京东旗下仓库里的产品有两百多万个品种,品种数量是国美、苏宁的100倍,但库存周转天数只有30天。

在物流方面也是如此,刘强东发现物流产业是当时中国一大机遇。

京东准备建立物流的时候看到了当时中国有一个巨大的机会:中国没有UPS,没有Fedex,中国的物流成本奇高无比;中国的快递行业虽然发展迅速,但服务质量比较低,快递加盟商和物流集团的利益相悖的,二者的利益不一致,加盟者希望多收单,因为快递公司对快递员结算时送件是义务,收件才赚钱。所以中国的快递发展成加盟模式,给快递业造成巨大的服务隐患。

就这样,解决了仓储+物流的问题,京东打造成了至今仍无人超越的强大电商系统。才有了今天人们争相推荐的京东商城。京东的“隔日达”成了许多人首选京东的重要原因。

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而这一切,都源于当初那种“创业就是解决问题”的信念。问题解决了,自然就有价值。

贰 · 执行力是关系生死存亡的重要因素

最近进行转正答辩,导师评价都很不错,但直接上级很直接指出一个问题“看不到成果”。

如果是开发,就开发出产品。如果是做产品,就去关注产品如何能够达标。

这是很现实也很简单的事情。如果一心在此,方向正确,就能够有所收获。如果用心去做,成果良好,就会为自己赢得更好的机会。

但如果大大咧咧,不思进取。就真的浑浑噩噩的混日子了。

学习如此,工作更是如此。

若是学习,就说学会了什么,做出了什么成果。若是工作,就是贡献了多少利润,增长率如何。如果没有执行力,很难向上进。

刘强东就很看中员工的执行力。

刘强东在管理层例会上提出的问题非常尖锐,他要求非常严厉,若是接下来的两三个季度依然表现得不行,就直接换岗。一次,他提出了200%的增速,该业务部门的负责人表示有难度,并陈述了理由,刘强东打断他说:“对不起,你没听懂我的问题,我问的是如何增长,不是问为什么不能增长。”后来,此人在京东管理层例会上再也没有出现。

人们因为未知而恐惧,因为不够自信而没把握。于是在面对挑战(机遇)时下意识开始陈述无法达成的理由。但人类进步的脚步永远不会停止。

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现在不主动进步,未来就被动追赶。

提升自己的执行力,遇事想办法,总能做到。

叁 · 团结就是力量

良好的团队协作常常可以达成 1+1> 2 的神奇效果。

如果一直孤军奋战,总有一天会发现一个人的力量远远不够。

就连刘强东这样好强的人,也只在这件事情上有过恐惧。

刘强东创业这么多年,唯一有过短暂恐惧的地方,就是担心内部团队管理不好。比如企业文化断层,企业文化崩溃,没有价值观和信仰,整个团队的内部管理失控,这些都是他比较担心的问题。 不管是在古代还是在现代,不论在东方还是在西方,大量的事例证明,无论是一个国家还是一个团体,甚至是一个部门、组织,如果只依靠领导单打独斗而没有员工的积极参与和跟随,这个团队就不可能是一个高效的团队;只是依靠某一个或某几个所谓的精英人士孤军奋战,而没有大部队进行协作和执行,这个团队肯定会失败。

记得大学时做小组做课设。每次如果是我有幸当选组长,一定让所有人都动起来。这样的做法使得每一次展示都能达到意想不到的效果。

组队讲课,我们一人一节,课间时间就练习互相配合。一个人可能很容易疲惫,许多人一起就很有力量。互相找到不足,就会发现许多自己一个人难以察觉的细节。最终展示时,我们的评分最高。

课题展示,常常是组长上去一个人唱独角戏。我就将汇报内容分成小节,一人一段。一个人站在台上可能紧张,但一组人一起面对就感觉到无穷的力量。最终收获了意想不到的好效果。

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团队的力量无可比拟。技能的掌握可能很简单,但是价值观的培养一定是一个长期的过程。这也是许多企业喜欢“应届生”的原因。因为好培养企业文化。

作为社会的一员,也要注意这一点,注意融入集体,这样更利于个人发展,也更利于团队发展。人类就是群居动物,要找到合适的那一群人。

如果现在还没有遇见这样一群人,就先努力成为那样的人,然后主动去寻找吧。

结语

人到绝境是重生。刘强东正是在生意亏本后,绝境之中创立京东,成就了一番事业。越是困难越是机遇。风险与机遇并存。但不可追求风险,永远牢记,“只要做的事情有价值,盈利一定不是问题”。

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做人也是如此,只要走的是正道,就坚持地走下去。

创业,就是解决问题。做好自己的事情,走正确的路。

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时代终将遗忘无输出的人 | 写作是最好的自我投资 | 阅后记

今天工作结束的早,回到住处读完了这本《写作是最好的自我投资》,筹划着什么时候给自己配备一台汉王黄金屋。读完本书又一个小灵感——根据标题做完思维导图,基本就掌握了本书脉络。

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看完此书,颇有一番感悟,想写来跟大家分享。写作究竟对一个人来说有多重要呢?这让我想到遇到的许多人。

壹 · 输入输出使人充实

在公交、地铁还是高铁上,总是可以遇到几个喜欢开着外放刷抖音的乘客。相比各位读者也有过这样的经历,时不时还能听到一阵爆笑。乘坐公共交通时看到刷手机的人是日常,看到读书人是不寻常。但它们两者会有着本质的区别。

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喜欢刷抖音的乘客,除了带给其他乘客噪音上的困扰外,关掉手机的那一刻,他会感受到前所未有的空虚与疲惫。看书的乘客,也许刚开始时是平静甚至无聊,但时常有一两句金句挑起他会心的微笑。合上书的那一刻,内心满满的充盈。

写文章也是如此。

你花两个小时看电影、看综艺、刷抖音,和花两个小时写一篇文章,结果是有本质区别的。前者是你在消费别人创造的产品,你是被接受、被喂养的姿态;而写作,是你在创造一个属于你自己的作品,你是创造者、供养者,写作是思想和灵魂的绽放,与前者完全不一样。

贰 · 充盈使人摆脱烦恼

我问一个喜欢刷抖音的朋友,“你为什么喜欢刷抖音呢?”

回答是:“上班/上学太累,回到家什么也不想做,刷刷小视频放松一下,刷小视频多快乐呀。”

可是,这样短期的快乐真的可以使人摆脱烦恼吗?

人们常常因为生活不如意而烦恼,常常因为求之不得而痛苦。每每此时,就去找一些途径快速刺激大脑分泌激素营造一种快乐的感觉。好像世界都充盈了,但这不是长久的充盈。那些烦恼终将由于认知的匮乏而越积越多。

大多数人在职场上的困惑,无非就这么几点:·钱赚得不够多:薪水太低,买房太贵,买车太贵,买包太贵,简单来说,理想很丰满,现实很骨感。·职场地位不稳:没有行业江湖地位,随时都有可能被炒掉、被调岗,跳槽也跳不出一个好身价。·才华无人赏识:能力很强,业务很牛,觉得上司或者老板很蠢,自己的价值一直被低估,自己是千里马,但是找不到伯乐。·社交圈子不高级:工作场合的圈子有限,没有机会扩展社交圈,或者没有途径进入更牛的圈子。这四个问题,基本可以涵盖90%以上的职场问题。

要想真正的摆脱烦恼,就去阅读,武装自己,找到认知变为核心竞争力的方法。而不要一味的逃避,不正视问题。

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偷懒是人的天性,逃避是人的武器。但正是太多的人这样做,“反人性”才显得尤为珍贵。如果在一个人人都恨勤奋的社会,偶然一两个懒汉反而成了稀罕品。但别忘了,我们生存的这个社会,常常是比我牛x的人比我更努力。而大多数人是在混日子,于是勤奋是这个时代的稀缺品。

叁 · 反人性使人强大

其实阅读、写作本身是一件有些“反人性”的事情。那么人性本来是怎样呢?

在人类的生存活动中,大脑思考其实比物理活动要更消耗能量,于是人类为了尽量减少消耗,就进化出了一套本能:拒绝或者减少思考。

当年的人类为了活下去,必须减少耗能。但是在这个时代,物质种类极大丰富。就拿吃东西为例,少吃点,对于绝大多数的人来说,只有好处。但看到美食还是忍不住多吃一点。

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这就是人性,人性指引我们不断汲取能力,减少耗能。但这个时代需要的,是适当汲取,增加好能。简言之就是需要人们不断的输出,才可能成为把握未来的舵手。

不要因为人性而牵绊自己前行的脚步,否则就改变它!

肆 · 抛弃病态的完美

常常听到有人说:

“既然做不到最好,干脆别做。”

“反正写了也没人看,随便敷衍一下。”

态度上的完美主义可以使人做事情力求完美,精益求精,取得更好的成绩,但病态的完美主义,因为追求完美而限制了自己输出的步伐,对于许多人来说是很可惜的。

思想上的完美主义是只关注自己脑海中不断变换的完美画面,幻想着最完美的结果;对事情抱有过高的期望,但实际和现状差距很大,结果当然就会产生挫败感,然后就越来越不想做,最后思想上的完美主义就只能让自己成为“行动上的矮子”。

种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。

现在如果有机会,就常常会跟最好的朋友讲“工作闲暇时,要记得积累未来自己的核心竞争力。”

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就以我自己为例,大学学了非计算机专业,但靠着自己的努力,四年里积累了超越同届计算机专业同学的知识,毕业找到一份说得过去的计算机相关的工作,认识了一群大佬。

希望未来的你,也会被人记住,写作恰好就是很好的方式。

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《4点起床:最养生和高效的时间管理》摘录总结 | 十句阅读

4点起床:最养生和高效的时间管理 作者: 【日】中岛孝志 出版年: 2011-8 ISBN: 9787514200577 共60个笔记

此前一直在写阅读“十句感悟”,试图将全书读书笔记浓缩为十句摘录,以快速展现全书精华。可做着做着不得不发现——这太难了。有些书想要摘录的东西太多,有些又不多。若是以大内容来划分为十段,又常常存在断章取义的嫌疑。因此干脆就不这么做了,直接写成摘录总结好了。想写几条写几条,只要意思表达到就好。也许,还能保留这个名字——十句读书?

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这本豆瓣评分仅仅6.4分的书对我有许多启发,这也顺便印证了评分不代表一切。不过总的来看,这本书确实有一些“乱”,作者乱七八糟天南海北的写了一通,有许多还和主题没有关系,但却有一些别样的启发。或许这也是这本书神奇之处。更神奇的是,看完这本书的第二天,我居然四点多真的就醒了,醒来以后的我正在写下这本书的读书笔记。

壹 · 早晨

只有联想到“黎明”“卖牵牛花”“豆浆油条”的人,才有可能早起。因为这些都是只有早起的人才能体验到的事,可以说是“早起的象征”。

看到这句话我个人感触很多。与人谈话时若是触及对方感兴趣的领域一定会带来随后的侃侃而谈。早起也是如此,一定是享受其中的人,才能注意到其中的美好。如清晨的黎明、等待太阳升起的奇妙感受还有美味的豆浆油条。

黑夜和白天都很长,但夕阳和朝阳常常是转瞬即逝。特别是朝阳,前一秒还是漆黑一片,一张照片的功夫,阳光洒向大地——新的一天开始了!这种奇妙的感觉不是每个人都懂得。

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小的时候常常早起,几乎每天都是全家起的最早的那一个,而且精力旺盛,不需要睡午觉。总结两点应该就是没有烦恼+早睡早起。

记忆里不知从什么时候,早睡早起对于我来说就越来越困难,可能早睡还好,早起时常就是遥不可及的梦想。

今天突发灵感,我能不能借鉴一下熬夜的力量源泉呢?为什么有这么大的力量促使自己去熬夜呢?总结一下大概就是信息流+活跃的思想。若是早起带来些许疲惫,去投入的做些事情,让自己的头脑活跃起来,会感觉到精神百倍!

贰 · 机缘

在《加速》那本书中提到转变需要在努力的基础上等待契机。这本书的作者也不是一直都早起的,他早起的原因看完令我禁不住捧腹大笑。

让我四点起床的原因:儿子看的图画书里,只有小偷才会昼伏夜出,半夜“工作”,于是他便认定:“小偷跟爸爸一样,原来我爸爸是小偷啊!”

就这样,作者开始了四点起床的“开挂”人生,是不是非常的机缘巧合?

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其实许多事情都是如此,努力去做是基础,需要在此基础之上等待一个机会。当努力到一定程度,机缘自然会找上门来。极度黑暗对应即将黎明,如果感觉现在深陷泥潭看不到边,再努力一把,黎明就快到了!

叁 · 效率

作者自己也惊叹道“没想到早起的工作效率这么高”。除了效率,早起还有许多的好处,比如为自己赢得一段自由时光。

在这里我想要中途插一句,作者写道的这句话我很赞同:

我虽然曾是记者,但我认为“酒香不怕巷子深”的时代已经结束了,于是开始进行自我推销。

好了,插曲结束,继续自由时光!早起可以为自己赢得一段自由的时光。之所以这么说,我想也许会有人有同样的经历。白天的时间直到晚上下班,这一段时光总是需要应付工作中的各种事情,处理各种人事关系。这之外几乎就没有什么自己独处的时光。你也许会说下午下班。大多数情况下是不是下班后/放学后就感觉精疲力尽,回到自己的小空间就忍不住摊在那里啥也不想干?与其这样还不如早早睡去,为第二天早晨的高效时间腾出一些头脑时间!

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学计算机的应该都知道CPU时间这个概念。如果程序里写了一个 while(true) 的循环,这段程序就会占用几乎所有的CPU时间,即CPU占用率100%。回到自己的头脑,如果占用自己头脑时间的都是这样无意义的死循环,是不是还不如 kill 了等待其他更有意义的程序呢?

你的脑子已经因为工作辛苦了一整天,大半夜了你还要让它继续工作,是不是也太难为它了?所以我觉得,早上工作比晚上工作更好! 如果你晚上十一点多回家后,还要调查这个、调查那个,一想到“明天还要早起,一定要快点睡觉才行”,这样不是会更慌张吗?那还不如干脆早晨四点起床,这样效率更高。

肆 · 短暂

作者在书中展示了一组调查数据,说道人们的睡眠时间会越来越短。得出了以下结论:

(1)20~29岁的人原来是睡得最多的! (2)所有年龄段的女性,都比男性睡得少。 ~ 这是因为女性不仅是主妇,还是母亲,还要工作 ~

想想真的是很心疼身边的女性朋友了,母爱的伟大也许就是在这样难以被注意到的角落展露无疑。所以女性值得被尊重,或许分工不同,谁又没有属于自己的苦呢?

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其实睡“懒觉”的机会会越来越少,但这不值得遗憾。睡懒觉真的有意义么?前一阵子聚餐,研发部负责人说了这么一句话“睡懒觉还不如早睡早起精神好”。想想不就是这样吗,想想自己睡懒觉的时候,比此前可能晚起四五个小时,但效率真的就高了多少呢?起来以后感觉精神好吗?如果一段时间的感觉很爽,一天会很爽么?是不是到了午休时间又困了?

伍 · 熟睡

其实,睡眠的时间真没有人去规定一定要怎样,并不是睡够了八小时就一定精神好。

睡眠的质量不应该用“时间”标准去衡量,而是应该根据“熟睡了多久,醒的时候是否神清气爽”来判断。

效率为先,如果一件事情在当下做起来太低效,就不顾一切的放下,等到高效率的时候迅速完成。如果睡不着,我会选择起身写点东西,或是谢谢程序,或是看看书。总之利用起这段头脑活跃的时间,反而感觉到内心充实很多。

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起得早真的很容易饿,记得在身边备一些吃的。比起饱腹,我个人可能更喜欢空腹的感觉。因为实在是喜欢不起来那种撑到膨胀的感觉,相比之下会感觉到空腹更加享受。特别是空腹到一定程度,吃东西的那一刻,简直是太享受了。

我吃的东西不多,所以就选择一些优质的东西来吃,其实这样更实惠呀。

陆 · 闹钟

我应该是闹钟的重度依赖患者,就是害怕自己迟到(其实这样的想法用闹钟来解决是下下策)。高中的时候住集体宿舍,我总是喜欢起很早,定闹钟也定很早,因为不想把大家都吵起来,于是每次闹钟一响或是闹钟还没响就起来。

可是后来就发现做到这点越来越困难,于是解决方法就是定的闹钟越来越多,闹钟动力越来越足。其实这也是下下策。甚至可以说是几乎无效。

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后来关系很好的室友不但没有杀了我,还跟我说——你可以尝试,不定闹钟。

不知为什么那句话的威力就是很强大。我就照做了。高中后面的时光,我再也没有定过闹钟,可是我总是起来最早的那一个。

秘诀就在于——利用生物钟和真心想起床的欲望。

书中形容闹钟是“破坏脑子的毒品”

闹钟一定会在你的脑子里引发一场地震。 时间到了,闹钟就会把手伸进你的脑子里。这对大脑来说必是一大压力,你的潜意识会被搅得一团糟。

于是现在,考虑不要定闹钟。鼓起勇气去结束今天,面对明天。秘诀就是科学日程管理+断舍离+自信。

柒 · 宝藏

清晨一小时竟是大宝矿

之所以这么说,又一个依据是“能塑造一个人的是性格而非能力”。

习惯了早起、先人一步,或许看上去都做了同样的事情,或是也没有多做什么事情,但结果确实天差地别。

在早晨采取怎样的行动,养成怎样的习惯,是做抢先一步的人,还是做落后一步的人——其中的差距决定胜负。

然而事实上,早起真的可以做很多的事情。特别是在个人成长方面,早起,就能看更多自己喜欢的书,学更多自己想学的知识。然后白天完成同样的工作,再到晚上满足的睡去。

早起半小时,地铁变书房

这真的不是一句口号。昨天坐地铁去一些地方,那时间正好是我个人比较高效的时间,于是我利用这段时间,结束了一本书,又看了两本薄书,其中就包含这本。要是放在平常,就算这样的薄书,我可能一周也看不完。高效的时间和低效的时间,就是这样天差地别。

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“能干的人”都有自己的“基本工作时间”。大家要是明确知道自己的能力会在哪个时间段充分发挥出来,就能事半功倍。

每个人都不一样,适合自己的方式也不同,时间段也不同。曾经的“央视名嘴”李咏说过自己高效率的时间是在凌晨,夜深人静,大家都睡去的时刻。找到自己的高效时间,人生大不相同。

捌 · 聪明

说了这么多要早起,早起效率高,是否有科学依据呢?还真有:

肾上腺素与肾上腺皮质类固醇这两种荷尔蒙。它们分泌的峰值在上午七点前后出现。半夜零点到凌晨三点的分泌量不到峰值的三分之一。

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基于此作者断言:“干劲模式”和“工作模式”的峰值,就是早晨七点前后。

抓住高效率时间,不要“逆天而行”,这才是正道!

玖 · 妙处

最后忍不住再摘录几条作者提到的早起的好处:

(1)四点起床不会被裁员:狮子不会随随便便袭击斑马群,它们会挑落单的斑马下手。 (2)清晨让写书轻而易举:从现实角度来看,在晚上写书几乎是不可能的。 (3)用一大早的行动熬过降职:人事调动、调职、跳槽……无论你属于哪种情况,都应该一大早到公司,与同事打招呼。 (4)一大早的答谢构筑人际关系:你必须让上头的人拉你一把,再让下头的人推你一下。没有这两方面的帮助,你就无法成为上司或领导。 (5)一大早回邮件的妙处:晚上的邮件用词,要比下午刻薄,跟早上一比,差距就更大了,很容易伤害到对方。只要在一大早写邮件,就能用更委婉的语句表达自己的意思。

许多时候做事情不成,真的就是方法不对。而改变方法其实很简单,只是认知不到而以。所以当自己陷入瓶颈,或是不满于此,先去刷新认知,积累知识。再做些实际的事情,结合实际。到最后常常会发现,那些看似遥不可及的目标,其实也就那么回事。

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拾 · 读书

如果想要早起阅读,读写什么呢?答案很简单:

一大早应该看你特别想看的书,当做热身运动

其实早晨的时光还是比较容易犯困的,但这种困不同于熬夜的那种困。这种困是美美的睡了一觉之后,头脑蓄势待发想要大干一场。专业的运动员在运动之前一定要做做热身运动,阅读也不例外。如果一上来就读那些晦涩难懂的内容,头脑运转很慢,可能就启动不起来。所以热身运动很重要。

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此外早起还有一个众所周知的好处:

最适合在早上学的就是外语了

如果感觉到很累,可以考虑运动运动,因为:

一定程度的运动有助于缓解工作的疲劳,甚至有解除压力的功效。

结语

这本书就这么啰啰嗦嗦的记录完了,时间也才六点多,算不上什么高深的作品,但还是挺有意思,挺适合像我这样的小白新手。

说了这么一通,还是要落实到实践才是根本。自信真不是谁能够给我的,一定是自己为自己争取的。想要的人生,精彩的瞬间。都需要自己分秒必争地在每一刻暗暗努力。

迎着清晨的雨露,开启新的一天吧!

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烹茶室

2020年8月17日

《哈利·波特与魔法石》观影记录 | 感动 | 魔法永恒

今天去看了《哈利波特与魔法石》重映:4K 修复 + 3D 版。

数据显示,正在中国内地重映的第一部《哈利 · 波特》电影《哈利 · 波特与魔法石》,目前内地累计票房已破 1 亿元:18 年前首映票房为 5600 万,重映现 4490 万(2020年8月15日IT之家报道)。

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我个人看过《哈利波特》全套电影,看过全套原版原著,看过全套中文原著,还听过全套的原声书。真的很喜欢《哈利波特》一系列的作品。对于魔法世界有深深的向往,常常自称自己是霍格沃茨魔法学校毕业,应该算得上是一个“哈迷”了吧。如果让我去评价这部电影,那只有“这部电影太棒了!”这一个评价了。虽然对于内容已经很熟悉,但同样的东西反复看会有不一样的体会。今天就来简单记录几点。

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壹 · 成长的过程要少些“溺爱”

哈利波特一出生就不平凡,他在魔法世界是家喻户晓,如果从小生活在魔法世界,他将会在无尽的崇拜、赞赏、夸耀中长大。而他的姨妈姨夫,一直都很痛恨魔法世界(因为他们不会魔法),对自己的小儿子娇生惯养,养的像一头肥猪。哈利出生后便失去父母,邓布利多将他送到弗农姨夫家,让他在自己世上唯一的亲人家中长大,受尽成长应有的烦恼,如被欺负、不公正待遇、区别对待,常年生活在黑暗的橱柜中。

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这这让我想到身边的许多案例,加上与老友的一些探讨。得出结论:溺爱对于成长中的孩子没有一点好处。看到这一段不禁感叹邓布利多的智慧,罗琳的智慧,还有人是需要被哺育、培养才能成就人才的。因此对待每一个人,或是有这样的机会,一定要有这样一种培养人才的思想。具有这样的思想,一定是不简单。

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哈利的童年,充满不幸。但也许这样的童年,才是完整的。当有一天懂事,会发现那些受过的痛苦和挫折,都是一生中宝贵的财富。作为父母或是在可能的情况下需要做的,千万不要孩子受到无法弥补的伤害,否则就是一辈子的悔恨。

贰 · 文化产业影响力巨大

霍格沃茨特快列车是学生们前往霍格沃茨魔法学校报道的交通工具,需要在九又四分之三站台上车。如今九又四分之三站台这一说法常见于各种文创街区,英国的国王十字车站也因为常有“哈迷”驻足拍照而常年水泄不通。

每次看到这些,都深感文化产业影响力巨大。细细品味电影的细节又会发现哈利波特这部电影之所以这么深入人心,与其厚重感脱不了干系。不论是小说还是电影,都难寻轻浮之处,常常可以看到精巧的安排,随处可见的首尾呼应,令人细思过瘾的细节处理,是许多当今作品不可及的。也许这也是《哈利波特》这系列作品如此受欢迎的原因。看过哈利波特的,就会很感动。没看过的,就真的不会有什么感触了。

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于是,若真能找到那真心喜欢哈利波特的伙伴,我也许能和那个人畅谈三天三夜!

叁 · 善良人更要强硬

《哈利波特与魔法石》中还有一个重要场景——魁地奇球赛。根据哈利波特维基中的说法,魁地奇 (Quidditch)是一种在飞天扫帚上进行的巫师体育运动。这个运动在男女巫师中间非常流行,按照鲁伯·海格的说法,这种运动就像麻瓜世界中的足球一样深受欢迎。

哈利波特的父亲是一位非常杰出的找球手,为球队赢得了至高无上的殊荣。作为儿子的哈利理所应当的继承了其父亲魁地奇的天份。第一节魁地奇课哈利就展现了其高超的魁地奇天赋。

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在一年一度的霍格沃滋魁地奇比赛中,哈利所在的格兰芬多球队光明磊落,以高超的球季赢得先机。其对手斯莱特林队见形势不对,就开始耍阴招。违规击伤了格兰芬队队的守门员和一位追球手。

格兰芬多的学生有着埋藏在心底的勇敢,他们的胆识、气魄和豪爽,使格兰芬多出类拔萃。面对这样的情况,哈利作为百年来最年轻的霍格沃滋学院队队员,勇敢的抵抗过斯莱特林对的找球手,率先抓住金色飞贼,为格兰芬多球队赢得最终的胜利!

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从这件事中不难看出,我们不能去选择对手,有时对手刷些小手段,大家都看在眼里,可有没办法说些什么。这时必须用自己的坚持和勇敢,击碎他们的阴谋,取得光明磊落的胜利!所以说越是善良的人,越是要学会强硬!不能向恶势力低头,要修炼自己的影响力,内心坚信,那些黑暗的见不得光的东西,永远不会成为主流!

结语 · 感动

看完电影,有些感动,感触良多。哈利波特是一部优秀的作品,这次重映圆了我多年前的愿望——去电影院看一次哈利波特。

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希望未来,还会有像《哈利波特》这样优秀的作品被孕育,希望中国的文化市场繁荣昌盛!

参考文献